老板/内部团队版

这版只讲内部怎么定目标、怎么分工、怎么控风险。基于8月10日进展，当前最紧迫的是销售策略和团队分工落地。

2026年底先打穿商业化：50-100个长期付费客户，目标月付费约2000元；渠道打法服务这个年底目标，不单独追求热闹曝光。

2026年底硬目标

类别	年底目标	当前进展 8/10	最终负责人	直接负责人
客户	50-100个长期付费客户，月均付费约2000元	已接触3家潜在客户，1家深度合作且已付费	胡总	胡总、刘总负责重点客户
营收	月营收约15万元	已具备付费客户基础，但规模化获客未跑通	胡总	销售渠道与重点客户共同推进
产品	图片、视频、选品、上架一体化系统	生图已具备上线条件，上架已实现，选品有初步框架，视频未启动	刘总	刘总负责需求，胡总负责技术实现
团队	2-3人技术，1人客户成功，3-4个销售渠道	整体滞后，人员分工架构待确认，销售策略最紧迫	刘总	胡总配合落地

不做不自建流量矩阵

不把团队时间压在养号、日更、矩阵投流上。

要做找有客户的人

主播、社群主、KOL、展会、协会、大企业、服务商。

靠成交按净收款分润

客户真实付款后再分钱，最高不超过净收款30%。

线索来源	初次试用目标转化	长期付费目标转化	打法
线上线索	30%	5%	直播、社群、KOL、短期矩阵活动，先大量触达再筛选
线下初次接触	80%	30%	重点客户、展会、闭门会、朋友介绍，销售深跟进

模块	A 最终负责人	R 直接负责人	现在要抓什么
客户与营收	胡总	胡总、刘总	重点客户成交、渠道活动、线索到试用到长期付费转化
产品路线	刘总	刘总需求，胡总技术实现	运营智慧大脑、库存智慧大脑、生图/上架/选品一体化
团队搭建	刘总	胡总	技术、技术现场、客户成功、销售岗位逐月补齐
销售策略	胡总	销售渠道负责人待定	当前最紧迫，必须先定渠道政策、直播打法和跟进机制
会议与任务管理	刘总	每项任务唯一负责人	两周内交付物进飞书任务，每周固定更新

月份	产品重点	团队重点	销售/渠道重点
8月	8月14日完成运营智慧大脑技术文档；月底收集库存智慧大脑需求	技术2人，客户成功0.5人	确认销售策略，开跑直播/社群/重点客户试用
9月	9月10日运营智慧大脑V1.0；月底上线	技术2人，客户成功0.5人	沉淀高转化直播主题和客户跟进SOP
10月	10月15日运营智慧大脑阶段目标；库存智慧大脑推进	技术2人，技术现场1人，客户成功1人，销售1人	销售负责找渠道、对接关键客户
11月	库存智慧大脑11月底V1.0	技术2人，技术现场1人，客户成功1人，销售1人	扩大渠道合作和重点客户续费
12月	库存智慧大脑12月15日上线	技术2人，技术现场1人，客户成功2人，销售1人	冲刺50-100个长期付费客户和月营收目标

底线不无限躺赚

前6个月拿满分润，7-12个月拿一半，13-24个月拿5%，第25个月起停止。

底线不永久独家

区域保护最多3个月一期，必须绑定业绩目标。

底线不让渠道乱承诺

不能说保证爆单、保证销量、保证审核通过。

底线结算必须正规

公司走发票，个人走正规佣金或劳务结算。